Fincorex® to system do raportowania, planowania i konsolidacji finansowej. Arkusze, systemy i raporty schodzą się w jeden obraz kosztów — controlling, na którym da się oprzeć decyzję.
2025Working1020Dawca: Energia elektryczna stała [MWh] · miesięcznyAktywnyUkryj księgowanieEditSave↑ Process
Razem biorcy14 MPK · MWhSzukaj biorcyFiltr
Zaufali nam między innymi
10+
lat na rynku
Rozwijamy Fincorex® razem z działami controllingu naszych klientów.
5 000+
wdrożonych modeli
Modele kosztowe, budżety i konsolidacje zbudowane w systemie.
x+
użytkowników systemu
Kontrolerzy i dyrektorzy finansowi pracujący na jednych danych.
Liczba użytkowników — do potwierdzenia z klientem
Stan obecny
Arkusz nie przestaje działać. Przestaje się domykać. Żaden z tych punktów
nie jest awarią — każdy ma swoją cenę w dniach zamknięcia i w ryzyku,
które bierzecie na siebie, podpisując raport dla zarządu.
01
Struktura nie nadąża za firmą
To firma dopasowuje się do narzędzia, a nie narzędzie do firmy.
02
Konsolidacja robiona od nowa
Te same wyłączenia wewnątrzgrupowe odejmuje się ręcznie przy każdym zamknięciu.
03
Dane z każdego systemu osobno
F-K, HR, sprzedaż — każde źródło zbierane ręcznie i sklejane w arkuszu.
04
Nie widać, kto zmienił liczbę
Raport różni się od poprzedniego i nie ma jak odtworzyć, w którym miejscu.
05
Nowe MPK czeka w kolejce do IT
Konto, wymiar, uprawnienie — każda zmiana struktury wychodzi poza controlling.
06
Jeden plik, jedna osoba na raz
Budżet zbiera kilkadziesiąt osób, a arkusz obsługuje jedną — reszta czeka na swoją kolej.
Zamknięcie, którego nie da się powtórzyć
Pełne porównanie: Excel, Fincorex i duże platformy EPM
Brak strony docelowej — do ustalenia z klientem
Cztery rzeczy, które robi.Każdą widać na ekranie.
Jeden model, cztery sposoby pracy na nim. Każdy ma własną podstronę z pełnym opisem.
Koszty i marża liczone na tym samym modelu, co budżet.
Marża na kilku poziomachKoszty bezpośrednie, czas pracy specjalistów i działy nieprodukcyjne — każdy poziom osobno.
Własne klucze podziałuRozliczenie na MPK według reguł, które ustala controlling, a nie dział IT.
Budżet i wykonanie na jednym drzewieTo samo drzewo kosztów po obu stronach, więc odchylenie liczy się samo.
Zrzut poglądowy — do podmiany na ekran zastosowania
„Jest to kluczowy system do raportowania wyników naszej organizacji.”
Wojciech RosaDyrektor Finansowy Grupy Polpharma w Polsce
“We implemented Fincorex® for our financial reporting process and sales data by SKU and customer, within weeks!”
Shlomi Ben-AharonCFO and IT Director, Remedix-Care
„Fincorex® jest naszym głównym systemem controllingu.”
Andrzej UzdowskiDyrektor Finansowy, Polpharma Biologics S.A.
“Fincorex®, as a SaaS system, is an optimal solution for our growing needs.”
Kobi AltmanCFO, Remilk Group
Case studies
Cztery wdrożenia u klientów.Liczby, nie przymiotniki.
Każde zaczynało się tam, gdzie dotychczasowe narzędzie przestawało wystarczać. Wybierz jedno, żeby zobaczyć, co się zmieniło.
Zrzut poglądowy — do podmiany na ekran z wdrożenia
Konsolidacja zarządcza obok statutowej, na tych samych danych.
Grupa w kilku krajach Europy miała narzędzie do konsolidacji statutowej, które nie nadawało się do planowania. Fincorex® dołożył konsolidację menedżerską rachunku wyników, bilansu i przepływów — na poziomie całej grupy i podgrup, z automatyczną eliminacją rozrachunków wewnątrzgrupowych i korektami tam, gdzie są potrzebne.
30+ spółek40+ segmentów8 walut, 2 rodzaje kursówwdrożenie 3 miesiące
Zrzut poglądowy — do podmiany na ekran z wdrożenia
Marża per projekt i koszty per MPK na jednym drzewie.
Spółka IT scalała dane z Symfonii i arkuszy ręcznie. Dziś pięćdziesięciu kierowników MPK budżetuje samodzielnie, a marża liczy się na kilku poziomach — z czasem pracy specjalistów i kosztami działów nieprodukcyjnych — z zejściem do pojedynczej faktury.
~100 MPK50+ kierowników budżetujeSymfonia F-K i Handelwdrożenie 4 miesiące
Zrzut poglądowy — do podmiany na ekran z wdrożenia
Wynagrodzenia planowane per pracownik, ZUS i PPK liczone same.
Siedmiuset pracowników na umowach o pracę, cywilnych i B2B, w stu działach. Każdy kierownik MPK planuje wynagrodzenia swojego zespołu razem z wakatami i widzi wyłącznie swoich ludzi, a każda zmiana od razu wchodzi do rachunku wyników działu.
700+ pracowników3 typy umówdane z HR i bazy B2Bwdrożenie 2 miesiące
Zrzut poglądowy — do podmiany na ekran z wdrożenia
Dwieście pozycji kosztowych na dział, planowanych przez dwustu ludzi.
Firma biotechnologiczna planowała i raportowała w arkuszach. Dziś ponad dwustu użytkowników wprowadza budżety i prognozy w jednych formularzach — koszty wydziałowe per pozycja, projektowe per zadanie — z zejściem do pojedynczej faktury wraz z mapowaniem.
100+ działów200+ pozycji kosztowych200+ planującychwdrożenie 2 miesiące
Wdrożenie zaczyna się od analizy potrzeb i istniejących procesów, a potem system konfiguruje się do specyfiki firmy.
01
Analiza potrzeb i procesów
Spotkania z zespołem finansowym: mapowanie procedur, źródeł danych, wymagań raportowych i KPI. Rezultatem jest koncepcja wdrożenia z harmonogramem.
02
Projektowanie modeli i formatek
Formatki, raporty i reguły opisujące modele danych. Drill-down do szczegółów księgowych, wizualizacje i dashboardy.
03
Integracja danych
Połączenie ze wszystkimi systemami źródłowymi: F-K, ERP, sprzedażowymi i HR. Mapowanie MPK, projektów i kont użytkowników.
04
Testowanie i weryfikacja
Testy modeli, formularzy, raportów i mechanizmów wyliczających. Weryfikacja dostępu użytkowników i dokumentacja systemu.
05
Szkolenie
Sesje dla użytkowników i administratorów systemu — tak, żeby samodzielnie wprowadzali, analizowali i utrzymywali dane.
06
Uruchomienie
Start w środowisku produkcyjnym, ze wsparciem technicznym i doradztwem procesowym.
Ile to trwa
2 miesiące
Koszty osobowe dla stu działów i siedmiuset pracowników.
3 miesiące
Konsolidacja grupy trzydziestu spółek w ośmiu walutach.
4 miesiące
Pełny controlling: koszty, marża i budżet na stu MPK.
Bezpieczeństwo
Zanim zapyta o to Wasze IT.
Model wdrożenia wybieracie Wy. Wszystko poniżej — logowanie, uprawnienia i ślad zmian — działa tak samo w obu.
Przegląd
SaaS czy własne serwery
SaaS albo instalacja na Waszych serwerach — model wybieracie Wy. W SaaS dostawca utrzymuje serwery, bazę i system operacyjny: monitoring dostępności, wydajności i bezpieczeństwa chodzi stale, aktualizacje i łatki wchodzą bez przerywania pracy, a kopie zapasowe robią się same, z możliwością szybkiego przywrócenia danych.
Logowanie
Konto firmowe i MFA
Wejście przez konto firmowe z drugim składnikiem. Polityka bezpieczeństwa dostawcy obejmuje m.in. szyfrowanie i kontrolę dostępu.
Uprawnienia
Nadawane według roli
Grupy uprawnień z dostępem tylko do danych potrzebnych w pracy, w tym uprawnienia krzyżowe.
Audyt
Pełny ślad zmian
Kto zmienił liczbę, kiedy i na jaką. Z każdej pozycji schodzicie do źródła, z którego się wzięła.
Polityka prywatnościCertyfikaty i polityka bezpieczeństwa — do potwierdzenia z klientemCzy uprawnienia sięgają pojedynczych danych, czy tylko grup? Strona klienta tego nie mówiLokalizacja hostingu w SaaS — kraj i dostawca, do uzupełnienia
Dziewięć pytań o zakup,nie o produkt.
Nie ma tu Waszego pytania? Napiszcie na contact@fincorex.com albo umówcie rozmowę.
Zakres modelu, liczba spółek i liczba użytkowników.
Model rozliczenia i widełki — brief, pozycja 10
Pojedynczy obszar — około dwóch miesięcy. Pełny controlling — cztery. Konsolidacja grupy trzydziestu spółek — trzy. To są czasy z zakończonych wdrożeń, nie widełki ofertowe.
Controlling. Konta, MPK, wymiary i uprawnienia zmienia administrator biznesowy po Waszej stronie — bez zgłoszenia do IT i bez programisty.
Architektura jest otwarta: Symfonia, SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, enova365 i dowolne inne źródło. Zmiana systemu źródłowego to zmiana integracji, nie modelu.
Zostają. Arkusz jest jednym z interfejsów do tego samego modelu, a nie miejscem, do którego się eksportuje.
Szkolenia dla użytkowników i administratorów, a później wsparcie techniczne i merytoryczne: konsultacje procesowe i szkolenia uzupełniające.
Do wyboru: SaaS albo instalacja na Waszych serwerach. W wersji on-premise macie pełną kontrolę nad środowiskiem — od konfiguracji po zgodność z regulacjami. W SaaS za infrastrukturę, utrzymanie i aktualizacje odpowiada dostawca, a z subskrypcji można zrezygnować z miesięcznym wyprzedzeniem.
Logowanie przez konto firmowe i MFA, szyfrowanie i kontrola dostępu, automatyczne kopie zapasowe z możliwością szybkiego przywrócenia. W modelu SaaS dostawca utrzymuje serwery, bazę, system operacyjny i wszystkie komponenty środowiska, a aktualizacje zabezpieczeń wchodzą bez przerywania pracy.
Uprawnienia nadaje się do pojedynczych danych, nie do całych modułów: PM widzi rentowność tylko swoich projektów, KAM przychody swoich klientów, szef MPK wyniki swojego działu. Są też uprawnienia krosowe — szef floty prognozuje koszty swojego działu, a dodatkowo koszty floty w całej firmie.
Odtworzymy Wasz model raportowy, zanim cokolwiek podpiszecie.
